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참좋은뉴스-안산투어 민선6기 정책혁신공동기획, 1. 상사활성화
글쓴이 : ansantour 날짜 : 2014-10-21 (화) 18:02




정치인들의 단골메뉴 “상가활성화” 정작 활성화메뉴얼은 없었다!

2000년초부터 현재까지 안산지역 상가의 관광자원화를 위해 선부동, 중앙동, 신도시 등의 상인들과 상가연합회 조직을 창립하고 상가내 사업을 추진하는 실무를 맡아 일해오는 본인의 입장에서 안산지역의 상권활성화에 대한 안산시와 정치인들의 정책적 무지와 안이함에 대하여 할말이 많다.

* 간판만 교체하는 폐기물 양산형 도시디자인

안산시의 상가활성화는 기실 수십년간의 상가활성화에 대한 정책적 호들갑에도 불구하고 전혀 달라진 점이 없다. 한편에서는 수십억을 쏟아부으며 낭비적인 간판 교체사업을 자랑삼아 했지만, 계속되는 폐업과 업존전환으로 값비싼 간판들은 대부분 무용지물이 되었으며 산업폐기물로 전락하는 반 환경적 결과를 낳았다.

도시디자인이나 상가활성화나 모든 정책의 목적인 이익창출이다. 안산시가 어떤 정책을 표방하든 그 목적인 시민들인 소상인들에 대한 직접적인 이익이어야 한다. 아무리 돈을 많이 투자해도 결과가 나지 않는 사업은 공무원들의 생색내기용 무용지물에 지나지는 않는다.

* 도로공사만 하는 겉치레식 상가활성화

불과 3년전, 안산시는 수십억을 들인 중앙동상가의 문화거리 조성사업을 추진했다. 그러나 이미 정해진 사업에 상인들을 거수기로 내세우며 추진한 “중앙동 돼지거리”사업은 취객들이 다니는 유흥상가 지역에서 깨치고 뒹굴며 위험하기 그지없는 보행안전 방해물로 전락하여 급기야 재공사를 하는 예산낭비의 전형이 된 바 있다.

* 한편에선 상가활성화, 한편에선 무자비한 고객차량 견인

이처럼 눈에만 보이는 하드웨어 우선의 상가활성화는 이제 구시대적 정책이 된지 오래다. 행정기관이 창의와 혁신을 외치지만 공무원들의 의식은 시민사회와 상가를 그냥 “관리대상지”로 보고 있는 것이다.

상가란, 문화와 예술이 넘치고 디자인과 조형물들이 조화를 이루며 궁극적으로는 그것을 통해 각 상가가 특색있는 브랜드가 되고 업소의 매출이 높아져야만 한다.

상인들의 의식도 문제지만 행정을 추진하는 정책당국의 진정성과 소통이 필요하다. 한국과 유사한 대부분의 경제선진도시는 “도시마케팅”를 도심활성화의 목표로 삼고 있다.

도시에 사람이 오면 그 사람들이 돈을 쓸수 있도록 좋은 테마를 만들고 이야기를 만들고 분위기에 빠질수 있는 문화, 예술, 관광적 테마를 만들어야 한다. 노래가 없는 도시와 예술의 서비스가 없이 돈만 벌려고 하는 상가는 점점 소비자들이 떠나고 경쟁력을 잃을수 밖에 없다.


이광수(gscity@naver.com)
안산지역 상가총연합회 창립기획 담당
상가활성화를 위한 정보마케팅솔루션 연구
대형마트 지역상권간 마케팅프로모션 담당


다음주제
01. (무용지물 도시디자인사업)
02. 아주 쉬운 단위상가 활성화전략
03. 고객은 찾고, 상인들은 모르는 상가SNS정보화
04. 당장 가능한 먹자골목 활성화전략
05. 아주 쉬운 고객의 업소재이용 전략
06. 예술과 스토리가 상가를 살려내는 시대
07. 안산에서 성공한 드림ceo들
08. 안산지역 수퍼마트연합회장을 만나다
09. 안산지역 대형마트협의회장을 만나다
10. 회원사를 위한 상가연합회 사업아이템들
11. 알아야 면장을 합니다. 상가마케팅교육
12. 마케팅을 알면 아이템과 돈이 보입니다
13. 불만고객이 바로 성공으로 이끄는 천사
14. 업소의 가치를 높이는 지적재산권에 대하여?
15. 서로 돕고 발전하는 윈윈마케팅에 대하여.



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